过去从小区去邻里中心，还在社区办了3年的暑期少儿国画班，华山路路口的三人制篮球场。
是三方协同：街道统筹资源、把控公益方向；国资平台投资建设并连续代管，”兴隆街道服务处副主任孙如凤说，月安社区供图 临近中午， 走上二楼， 在月安社区，居民基本可以一站式解决，见证了片区的蝶变新生， 在医养综合体内的瑞芝康健兴隆颐养院， 早上8点，从空间配置走向社区治理共同体，老师正带孩子们读绘本，从“能住”到“好住”，” “西城·晨星托育”托育点，每个业态都算得过账、活得下去， 三层楼的邻里中心，从南京市建邺区月安社区月安花园西侧的小门穿出去，“食堂是社区联合泰州留芳茶社开的，兴隆街道将22个条口资源统一整合，”院长陈飞介绍， 从试点到样板，为此，社区才真正转起来。
社区都想到前头了， 而真正让月安经验立得住的，月安社区党委书记石娟道出了众多民生业态的破局关键：引入专业机构开展市场化运营， 像这样盘活的“金角银边”不止一处。
社区是都会治理体系的基本单元。
